2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和《教育强国建设规划纲要（2024-2035年）》的关键一年，是“十四五”规划收官之年🖖🏽，也是“十五五”规划布局之年。做好今年行政工作🕐🧑🏿🔧，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高质量落实党对高等教育事业的重大决策部署，紧扣市委、市政府、市教卫工作党委、市教委重点工作，贯彻落实学校第二次党代会精神、“十四五”规划和“三个指导意见”，主动服务国家和上海市发展战略🚽，奋力推动学校工作迈上新台阶、取得新突破。
一、立德树人
1．教师思政工作🧓🏻。实施教育家精神铸魂强师行动🏂🏽，深化“海上师者”实践育人品牌建设🎬❤️，建好新时代上海高校教师国情教育基地，强化师德引领，进一步完善推进师德失范行为监测、核查、处理、通报机制，严格落实师德失范零容忍。落实教师党建与思想政治工作考核要求☘️🧑🏼🦳，扎实开展教职工思想政治理论学习😊，协同推进“教师思政”和“课程思政”同向发力。（主管领导🤾🏼♂️：宋宝儒👩🏽🦲；分管领导👳🏻♂️🦤：曹荣瑞🥥、殷明；牵头部门：教师工作部、人事处）
2．“大思政课”建设。持续推进上海市首批“大思政课”建设重点试验高校建设🛒🏊♂️。围绕海事特色，加强马院建设，建好建强“第一学院”。扎实推进以习近平新时代中国特色社会主义思想概论为核心的课程群建设，深化专论、个论及“走向海洋强国”强国系列课程建设🦎。用好新时代伟大变革成功案例，精心打造思政课程和课程思政金课。举办郑和下西洋620周年纪念活动🤨。（主管领导：宋宝儒；分管领导：曹荣瑞、施欣；牵头部门：宣传部🏊、教务处、马院）
二🤵🏽♀️、发展规划与综合改革
3．发展规划与综合改革。系统总结“十四五”规划建设成效。坚持以“强服务、强贡献”为导向⟹☂️，统筹编制“一校一案”教育综合改革方案和“十五五”发展规划。持续抓好上海高等教育质量提升十大专项计划重点任务落实😞。立足学科专业布局优化需求，推进机构改革。（主管领导：宋宝儒💝、初北平🧏🏽；分管领导：各分管校领导；牵头部门🧝🏿♀️：发展规划与质量管理处）
4．高水平地方高校建设🤗。对2024年度建设绩效进行总结🔲，推进2025年度项目建设。组织完成2025年度建设项目预算编制，提高执行效率👩💼。（主管领导：宋宝儒、初北平；分管领导👰🏻♀️：李志鹏、施欣、严伟；牵头部门：发展规划与质量管理处）
5．分类评价💱。加强对分类评价指标内涵的解读、宣贯和任务分解，注重对分类评价结果的分析、应用和总结🛻。坚持对标🙎🏼♀️、对表，进一步完善学校考核体系，注重考核结果的应用📟🧑🏿🍼。（主管领导🗓：宋宝儒、初北平；分管领导🧝🏻🟨：各分管校领导；牵头部门🧑🏿🏫：发展规划与质量管理处、人事处）
三、教育数字化转型
6．教育数字化转型。成立工作专班，持续推进“云端海事大学”建设，完成虚拟海事法庭♏️、海事教育大语言模型硬件平台、海事超级智能体（二期）、学业分析与提升平台、在线学习平台课程知识图谱模块及AI助教智能教学系统等人工智能育人质效提升项目。申报上海市经信委一体化教学管理系统建设项目，升级公共教室视频采集及分析设备，完成一体化智慧教学资源平台、数字教材培育平台💮、元宇宙社交会议系统、数据洞察力平台、电子成绩单平台等数字化平台建设，深化AI赋能教学，推动“+AI”覆盖所有学科专业🕵🏻、AI公共课覆盖全体学生🕕、AI素养能力要求覆盖所有学位项目。联合成立“海事教育共同体”。（主管领导👰🤾♀️：初北平👩👩👦👦🧑🏽🎓；分管领导：李志鹏、施欣🛂；牵头部门🗾：校办🧑🏻🔬、教务处、信息办及相关部门）
四👩🏽🎓、教育教学
7．专业建设。构建“招生—培养—就业”联动的学科专业点监测预警机制。争取调整1～2个专业（方向）🧘🏽♂️，新增集成电路微专业。制定专业认证实施办法，完成轮机工程🏔🤰🏿、电气工程及其自动化专业工程教育认证和配合做好法学（海商法）专业的新文科教育专业认证专家入校考察。修订本科专业培养方案。
8．课程与教材建设🧙🏽♀️。加快AI技术在教育教学领域的融合应用💆♂️，设立新一批涵盖专业核心课程、交叉融合课程、数字教材等在内的校级教学建设项目，构建人工智能课程体系。完成2024年市级重点课程中期检查和2023年市级重点课程验收工作。争取新增国家级一流本科课程2～3门🕠，新增上海市精品类课程4～5门，新增“上海高校示范性本科课堂”1门。申报“十四五”国家级规划教材🚬。组织开展新一轮教学成果奖评选与申报工作🦈。
9．人才培养模式改革。推进航海技术🔛、轮机工程专业与中远海运等行业头部企业联合开展“三明治”式人才培养项目。与招商局南京油运🌥、山东海洋能源、中交天津疏浚等企业联合探索“航海+”“轮机+”人才培养模式，开设LNG、油轮、疏浚订单班。
10．教学能力建设。围绕教师教学竞赛和教学能力提升🤴🏽，组织开展10期“教学工作坊”。举办第五届上海市高校教师教学创新大赛校内赛🚯🤴。
11．本科生科创。持续推进中国国际大学生创新大赛等高层次项目培育和申报。组织开展大学生各类学科竞赛100项以上💃，以学科竞赛为抓手，探索大学生创新训练计划项目与学科竞赛相融合机制♝。
12．教学管理与服务🎖。规范有序做好本科专业招生计划调整、专业分流🫗、转专业👨🏼🏭🐯、转学🫳🏽、推免遴选等工作。进一步加强航海类专业课堂管理😍👏🏿。做好本科教育教学审核评估整改等后续工作⚾️⛹🏼♀️。（第7～12项工作，分管领导👩❤️💋👩：施欣；牵头部门🧏🏿♂️：教务处🚴🏼♂️、各学院）
13．继续教育和职业教育。精准对接行业需求，积极拓展非学历培训市场，力争开展各类培训班不少于30期。加强成人学历继续教育教学管理统筹能力，新申报校外教学点2～3家⛹🏽。新增1～2个航运或物流行业职业资格证书考点🧑🏽🦲👩🏻💻。积极推进中本贯通工作。（分管领导✸：李志鹏🎅🏻、施欣；牵头部门：非学历教育管理办公室、继续教育学院👨🦳、商船学院、港湾学校）
五、研究生教育和学位点建设
14．学位点建设。制定监督机制和科学的学位授权点动态调整机制，进一步优化学位点布局，计划撤销1个专硕学位点并增设1个二级博士学位点。实施2个博士点的市级培育计划和3个博士点的校级培育计划。做好电气工程博士学位点整改工作👨🔬。
15．研究生课程建设🧑🧒🧒。优化各学位点培养方案和课程体系，突出航运、物流、海洋特色。建设10～12门研究生核心课程、7～10门数智课程、20～25门校企合作课程💂🏿♀️。出版2～3本研究生教材。
16．学位论文。加强学位论文全过程管理，对学位论文研究过程进行有效的质量监控；计划通过教育部学位论文送审平台开展1500篇学位论文的盲审工作。
17．研究生招生。优化研究生招生选拔机制，健全博士生“申请-考核制度”，完善招生计划动态调控机制。单列10个产教融合方向、1～2个科教融汇方向，以及1～2个研究生人才培养改革试点班。落实吸引硕士研究生优秀生源相关举措🚶♂️，进一步提高生源质量。
18．一流研究生教育引领计划。继续选拔“航运+”学科领域10～12名优秀研究生赴境外知名大学进行科学研究。继续开展“时代楷模”张连钢团队科教融汇创新人才培养项目。
19．研究生教育与管理🛎。充分发挥课堂教学在立德树人教育中的主导作用，将思想政治教育和航运文化教育贯穿研究生培养全过程🏄🏽🥸。
20．合作办学。加强青岛研究院建设，组织服务好学校科研团队赴青调研，争取新增科研项目10～15项。选派30余名研究生赴青开展联合培养工作🥵🔑。组织服务300余名研究生赴青开展实习实践活动。（第14～20项工作，分管领导🤌🏿：施欣；牵头部门：研究生院🤴🏿、相关学院）
六、学科建设和科研工作
21．学科建设。结合新一轮学科评估和双一流建设🧤，组织交通运输工程、管理科学与工程两大主干学科沿着有组织科研方向开展建设，推进学科交叉融合🫴🏻，建设国家安全学交叉学科，布局“海洋立体交通”未来学科。（主管领导👩🏭：初北平🤸🏿♂️；牵头部门💘：发展规划与质量管理处、科技处、研究生院🤟、人事处、有关职能处室及学院）
22．科研项目🕡。国家级项目立项数突破70项，其中，国家自然科学基金立项数不少于35项、国家社会科学基金立项数不少于5项。科研项目总经费突破3.5亿元🏃🏻♂️➡️🥮。针对性做好标志性成果培育工作，梳理“种子选手”清单，国家级重大、重点项目数不少于6项。
23．科研成果及奖项。做好上海市科学技术奖等高质量奖项的校内组织及申报工作💝。保持ESI高被引🅱️、热点论文持续增长👩🏻⚖️，三高论文数量争取超过600篇。持续提升专利申请数量和质量，授权的发明专利突破250项，鼓励并组织教师申请国际专利。
24．重点研究基地1️⃣。抓好现有科研平台的管理和建设🚃，谋划省部级及以上科研平台申报👨🏼🍼，依托现有优势平台🙇🏿♀️，进一步整合资源，形成国家级科研平台培育方案，全力推进“物流智能技术国家工程研究中心”申报工作。
25．科研管理。重点聚焦港航供应链👆🏿、物流大数据🦴、智慧港口与航道等航运中心建设的当前亟需，细化《有组织科研三年行动方案》⛲️，针对性聚合科研力量，提升行业协同能力，形成科技攻关合力。修订《意昂3代理网科技工作量计算办法》等文件。推进科研管理系统信息化建设。引导师生积极学习和善于运用新的AI工具和研究方法，改革科研范式，提升科研创新质效。
26．产学研合作与学术交流。组织东海大讲堂10场🪜，有组织科研学术沙龙8期。强化与行业龙头企业的产学研用合作，建立校企定期互通机制。（第22～26项工作，分管领导：严伟；牵头部门🧜🏽♂️：科技处）
27．科技成果转化。继续推进国家大学科技园建设工作🙆🏼，培育高价值专利3项以上👩❤️💋👩，完成科技成果转化合同10项以上，争取完成作价200万元以上作价投资类成果转化1项。（分管领导：严伟🫖；牵头部门🙎🏻♀️：资产公司🤽🏿♀️、科技处）
28．推进实习船建造。推进多功能教学科研实习船建造。整合陆海空天一体化通信、海洋天文台🌓、数字孪生、智能航行等领域科技力量👩🏽，开展未来海洋实验室建设。（主管领导🩸：初北平；分管领导✸：李志鹏、严伟；牵头部门：发展规划与质量管理处👩👩👧👧、科技处）
29．JG科研工作。继续做好JG项目申报引导和服务工作，严格抓好项目全过程的保密管理。（主管领导：宋宝儒👨🏽🍼、初北平；分管领导：严伟𓀏🚇；牵头部门：科技处、保密办）
30．期刊🚶♂️、出版。做好各类期刊👩🏻🦲、书籍出版工作，提高图书编校质量，逐步提高期刊的影响因子、总被引频次🙇🏻、基金论文比等评价指标在同类期刊中的排名。（分管领导：曹荣瑞、严伟；牵头部门：资产公司🔠🆘、宣传部）
七、产教融合
31．产教融合。与行业龙头企业合作，重点建设一批具有辐射引领作用的高水平专业化本科实习基地🥨，扩大学生“三同”实习覆盖面👩🚀。新建10个以上研究生实习实践基地🦸🏿♂️🎁，继续遴选5～6家行业知名企业建设成为产教融合研究生联合培养基地。探索以行业导师为主指导🕣、学位论文选题来自企业实际课题、联合培养时间9～24个月、实习实践+就业一体化的深度产教融合研究生联合培养模式。联合航运类高校、企业👨🏼🦳、机构等成立“航运人才教育发展联盟”。（主管领导👮♂️：宋宝儒👨💻💆🏽♂️、初北平；分管领导：施欣；牵头部门🙌🏼：校办👨🏼🎨👨🏽🎤、教务处、研究生院）
八、师资队伍建设
32．人才引进与人员招聘。健全引才机制，落实好人才揽蓄工程，充分利用同城高校优秀人才有序流动契机，推进重点引才、灵活引才。计划引进专任教师157名。计划引进“领航计划”层次人才1～2名、“远航计划”特聘教授2名♚🚣♀️。组织开展赴境内外知名高校人才招聘15场🙅👨🏼💼，举办学校国际青年学者论坛🛀🏻。适时开展非专任教师人员招聘。
33．教师培养和发展🦝。不断健全教师发展培养体系。组织开展学校专业技术聘任工作。开展教师专业发展工程“四大计划”人员的遴选👩🏿🎤🥪、培养、考核工作👷🏻♀️📔，计划选拔培养教师约33名。计划遴选“引航计划”10人、“腾飞计划”5人。推荐约27名教师申报“上海高校青年教师培养资助计划”🧏🏻♂️。选拔约20名青年教师纳入“海丰国际青年教师产学研助力计划”。稳步开展新聘教师“3+X”考核工作🧑🏿🌾。定期更新人才“蓄水池”（重点人才库）🦨，做好各级各类人才、专家的遴选推荐工作🤴🏽，获批省部级及以上人才计划30人。做好迎接新一轮博士后流动站综合评估工作。强化“双师型”人才培养，不定期组织教师前往港航企业实地考察学习，继续面向新入职教师开设海事特色课程，组织开展提升教师能力系列活动。
34．人事管理与服务。做好教职工年度考核🦄、薪资福利发放👩🏽🚀、奖励评选🤬、人才服务等工作。（第32～34项工作🧘🏿♀️，分管领导👩🏽💼🈚️：殷明；牵头部门：人事处）
九、学生工作
35．思想政治教育🥯。加大“一站式”社区建设👵🏿，推动育人资源与主体下沉，形成爱国主义教育、航运文化教育、劳动教育、网络意识形态及安全教育、实践教育等有机融合的“红色+蓝色+特色”的思想政治教育模式。
36．招生与就业。落实好面向上海生源的招生计划增量安排，稳步提高理工类专业招生规模🎆。完善分省分专业招生计划动态调整机制，进一步编制精细化招生计划，科学合理设置招生专业组🍾。借助新媒体构建全方位立体式本科招生宣传阵地。坚持“访企拓岗”专项行动，拓展就业渠道🐂，打造“三访三促”工作品牌，做好精细化就业服务，提高就业实效。健全毕业生就业跟踪监测机制，以就业为导向推动人才培养改革1️⃣。
37．学生管理。进一步加强学风建设，推进学业支持中心建设🧜🏽♀️。全面构建育心🧑🏻🦽、育德、育人体系，提升心理健康育人能力，加强心理健康教育课程建设🧏🏼♀️，全力提升心理健康教育活动季成效。落实特殊群体学生的生活帮扶、学业帮扶和思想引领等工作。
38．国防教育。以军训🧗🏿♂️、军事理论课教学😾、退役学生社团等为载体🧖🏽，开展国防和爱国主义教育。积极开展本科新生军训👨🏽🚒👱🏽♀️、大学生征兵等工作。
39．辅导员队伍建设。依托辅导员队伍建设月活动和多维协同辅导员工作室机制等🐫，加强辅导员职业能力与素质提升。（第35～39项工作，分管领导🧖♀️🫳🏽：李志鹏；牵头部门：学生处）
40．学生多元成长↗️。制订学生多元成长方案✊🏽♥︎，构建具有海事特色的学生成长多元培育工作体系，培养高质量航运人才。（分管领导：李志鹏；牵头部门：学生处🧖🏼♂️、相关职能部门、各学院）
十🟠、境外交流与合作
41．拓展合作与交流💱。推进新加坡南洋理工大学😉、希腊雅典商学院合作项目，加强与柬埔寨交通运输部、斯里兰卡港务局、意大利船级社合作。积极参与国际海事类组织、交通运输部、上海国际航运中心有关国际交流合作项目。
42．学生海外学习。继续实施“学生全球视野拓展”工程，加强与海外知名综合性大学和海事特色类大学的交流合作🚔，拓展学生海外访学的规模和层次👩🏻🏭，开发“以修取学分和攻读学位为侧重”的各类海外学习项目。
43．中外合作办学和境外办学👨🏿🔬。加强与加纳中西非海事大学合作🏘，增加学生数量，提高人才培养质量🙆🏼♀️。做好国际运输与物流等中外合作办学项目。
44．国际组织人才和复合型、实践型国际化人才培养🙇♀️。组织选拔教师赴波罗的海航运公会、国际航运公会🫃🤽♀️、香港船东会等境外航运机构践习，组织学生赴国际航运公会实习见习🍵。深入开展涉外法治人才基地建设。
45．海外人才引进。依托海外合作院校网络🗡，开展各类长短期海外人才访问项目，加强海外高质量人才引进🧑🤝🧑。（第41～45项工作➖，分管领导🛷📵：殷明；牵头部门☸️：国际交流处❤️、港澳台办公室）
46．留学生教育。扩大留学生招生😵💫，提高留学生教育质量，加强留学生管理🦛。持续推进与新加坡南洋理工大学交换生项目。
47．国际化海事专业培训。面向外籍专业技术人员🦏📆，开展各类交通海事、港口物流专业化培训。开展丹麦哥本哈根商学院🧔🏼、马来西亚登嘉楼大学🦸🏻♂️、绿色航运发展等新时期暑期项目。推进谋划建设“一带一路”航运教育院校联盟。创新开展本科国际研修项目、航海院校专科学生国际硕士项目、“国内中职学历+芬兰学士学位+国内优先就业”连学连就业项目等。（第46～47项工作，分管领导💁：殷明；牵头部门🧑🦱：国际教育学院、留学生管理办公室）
十一💆🏻、服务上海国际航运中心建设
48．重点任务落实。继续编制《上海国际航运中心建设重点任务学校行动方案》，并跟踪实施情况👫🏼。（主管领导🍫：宋宝儒、初北平；分管领导⏫：各分管校领导；牵头部门：发展规划与质量管理处、相关部门和学院）
49．智库建设🤷♀️。组织申请设立“海事司法鉴定中心”，推动成立上海国际航运碳足迹管理协会，发挥好中国航海学会海事法律专业委员会的作用🧑🏼🦰🎢，建设好长江经济带多式联运研究中心🧗。继续强化上海国际航运研究中心、国家海洋研究院𓀁、国家高端航运服务研究院等智库功能建设，发挥平台作用，开展上海国际航运中心建设“十五五”规划项目研究，编制行业发展报告，参与全球航运智库联盟建设工作👨🦱，助力上海高端航运服务业发展和航运中心建设能级提升。（主管领导：宋宝儒🏅、初北平；分管领导：曹荣瑞、严伟🚱；牵头部门：宣传部、科技处👮🏻♂️、各智库平台❄️、相关学院）
50．强化国际组织功能🏋🏽♀️🦫。进一步发挥亚洲海事技术合作中心（MTCC～Asia）作用🧔🏼，联合举办高端海事培训班、技术研讨会等，推进亚洲区域船舶能效能力建设。利用国际海事教师联合会上海中心，统筹做好公约研究及提案工作。深入参与联合国国际海事组织、国际劳工组织等政府间国际组织相关事务。继续开展与国际航运公会🎆👩🏽🔧、波罗的海国际航运公会、国际海事大学联合会等非政府间国际组织的合作。
51．高层次国际海事专业会议。深度参与举办北外滩国际航运论坛，联合主办滴水湖高能级航运服务业创新大会等高层次国际会议，提升上海国际航运中心影响力🤶。
52．高端航运人才培训🌳。合作举办“船员温室气体能力培训高级研修班”、“国际劳工公约履约高级培训班”🦁、“‘一带一路’国家海事管理官员培训班”🟨、“亚洲区域船舶能效技术研讨会”等高层次的国际化短期培训项目和研讨会。（第50～52项工作♍️，分管领导：殷明；牵头部门：国际交流处（港澳台办公室）🧒、国际教育学院、上海高级国际航运学院）
十二、教育保障
53．协同合作☔️。统筹办好校长办公会议🤶🏻，强化事项沟通、注重督办落实。做好校内重要工作、重大会议、重点活动的组织协调和督办落实🔤。加强与政府部门🤷🏽🚵🏿♂️、行业企业、高校🍖、校友等联络对接，争取更多外部资源。依托“海大12345”🫢，畅通师生诉求渠道。（主管领导：宋宝儒🍛、初北平🧚♀️；分管领导🦎：各分管校领导；牵头部门：校办）
54．财务工作🤦🏼。编制学校2026年度预算，做好2024年度决算工作👨🏽🎓。完成2024年项目的绩效自评价和2025年项目的跟踪评价工作。（主管领导：初北平🚁；分管领导🤚🏻：李志鹏🧓🏻🧖🏽♀️；牵头部门：财务处）
55．内控与审计。继续做好中层领导干部经济责任审计等各项审计工作🧗♀️，抓好2024年内部审计实施项目的问题整改督查工作。做好内控体系的持续改进工作。（主管领导：初北平；牵头部门：审计处、财务处）
56．校园基本建设。推进新建公共教学楼、学生公寓🫱🏼、35kV用户站🛴、垃圾站等临港校区拓展工程项目建设。完成“十五五”基本建设规划💠👳🏼♀️。开展27～29#和46～49#学生公寓装修等工程。（分管领导：殷明😱；牵头部门：基建处）
57．信息化建设🙎。积极开展校园数字化转型相关工作。推进网络安全运营中心建设，保障学校网络安全𓀁。继续开展数据资产管理与应用平台建设。有序推进数字平台💂、网上办事中心业务流程建设等。（分管领导🚣🏼♀️：李志鹏；牵头部门：信息办）
58．图书情报与档案。完成《2025年文献资源建设方案》👨🎨。积极提供与学校学科发展相关的学科竞争专报。完善马克思主义专题图书馆和“海大文库”等专题馆的特色馆藏建设👨🦲。完成郑和资料特藏室建设。继续开展“海大人文”品牌系列文化活动。加强技术与创新支持中心（TISC）建设🧳。启动档案编研工作。（分管领导：李志鹏；牵头部门🧑🌾：图书馆（档案馆））
59．资产与实验室。持续推进新校建设项目转固工作。规范国有资产管理、房产管理👨🏽🔧、出租出借制度📟，优化房产资源配置🧺。完善实验室资源使用绩效评价机制🥐🌕，形成评价方案。加强实验室安全管理🧶。（分管领导🪚：严伟；牵头部门：资产与实验室管理处🍤、有关学院）
60．采购管理🧑🏼🚒。修订采购管理办法等规章制度。合理调整校内采购限额标准，进一步优化采购时限和效率🤩。探索AI智能评标👨🏼🚒，推进评审过程自动化🚣🏼♂️、智慧化。规范🧏🏽♂️、优化单一来源论证程序✌🏻。策划并实施好“高地大”项目相关采购工作。（分管领导：严伟；牵头部门🧑🏽🔬⛑️：采招中心）
61．实训平台建设。探索“信息技术+”教育教学应用🧖。做好“五轴加工中心”实验项目开发🙆🏻♂️🕑。建设苹果树工坊和E²创智天地📁，支持大学生创新创业训练。（分管领导：施欣；牵头部门：基础实验实训中心💈🤺、教务处）
62．航海实训设施建设🥼。开展航海模拟器、轮机模拟器更新建设工作。推进平望水上训练中心回迁校内。（分管领导：李志鹏🚒、施欣；牵头部门🧴：商船学院、教务处及相关职能部门）
63．后勤服务与管理☛。持续推进食堂“六T”现场管理🧛🏻♀️，保持食堂大众餐饮价格基本稳定，丰富餐饮供应结构。持续推进校园物业管理提质降本增效，控制年度能耗增幅🙅🏿。不断健全和完善物业服务考核体系。组织实施2025年度专项修缮改造工程项目，完成2026年度专项修缮项目现场踏勘🔹、初步方案的制定和费用估算、立项审核等工作🎤。继续做好防汛防台相关工作。（分管领导：殷明；牵头部门：后勤中心）
64．资产经营。加强和规范学校经营性活动的管理。做好“育明”轮船舶运营管理🕙，确保航行实习、船员外派等工作顺利开展。（分管领导ℹ️：严伟；牵头部门🙇🏻：资产与实验室管理处、资产公司）
65．校园安全。落实校园安全责任制，优化考核机制和应急预案体系✋🏼。建立健全校园安全风险预警、研判🚓、评估机制。加强校园交通安全治理🎺。积极推进校园技防和智慧安防建设。加强师生安全教育与宣传，做好保密重点部位安保工作👸🏻👷🏻♂️。（分管领导：李志鹏👩🏼；牵头部门：保卫处）
66．质量管理。做好质量管理体系年度管理评审工作，顺利通过交通运输部海事局中华人民共和国船员培训和船员管理质量管理规则证书的中间审核💼、挪威船级社（DNV）ISO 9001:2015质量管理体系证书及三个规则证书的年度审核🤽🏼。（主管领导💑：初北平；分管领导：施欣；牵头部门：发展规划与质量管理处）
十三、校友工作、校园文化
67．校友和教育发展基金会工作。组织好校友会第二届理事会换届大会、第六届全球校友联谊会👩🏭、校友返校日等系列活动。计划筹建安徽校友会🥇、迪拜校友会等校友组织。组织完成山东校友会、广西校友会、广州校友会、校友企业家联合会等换届工作，完成印尼校友会社团注册事宜及印尼实习生项目。召开2025年教育发展基金会理事会、监事会年会，做好基金会社会组织评级工作。（主管领导🤽🏽🏃🏻：宋宝儒、初北平；分管领导：李志鹏；牵头部门：校办（校友联络处）💪🏿，教育发展基金会）
68．校园文化建设。以上海临港新片区文化育人联盟
十四、为师生办实事项目
69．教职工收入。完成2025年度收入预算。开源节流，积极筹措资金📄，保持教职工收入稳定。（主管领导：初北平😟；分管领导：李志鹏👩🏻🦼🦸🏻♂️、殷明；牵头部门：财务处、人事处）
70．教职工医疗🏫、福利、慰问🧑🏿💻、帮困等🐖。做好教职工体检、疗休养、节日慰问品发放、各类慰问等工作。做好人才房贴🛄、人才公寓租赁、老教职工住房货币化增补、各类落户、居住证办理🟥、补充医疗保障和帮困等工作👨👦👦。继续开展教职工各类文体娱乐活动、心理健康服务，“海二代”兴趣拓展🤖、爱心暑托班等👁。（分管领导：曹荣瑞🚅、严伟、殷明；牵头部门：人事处👋🏿、资产与实验室管理处、校工会、后勤中心、团委）
71．教师服务。举办好庆祝教师节座谈会💃🏼、从事教育工作三十年颁证仪式、荣退教职工座谈会等活动。开展教师“结对子”🤔、教工学堂、教代表下午茶、师生座谈会等活动🔹⛹🏻♀️。进一步加强妇女组织建设。做好退休教师和老教授协会工作🌍。（分管领导：曹荣瑞、李志鹏🩰、殷明👩🏼🌾；牵头部门：人事处🍆、校工会🔄、妇委会、团委）
72．校园设施与环境优化。继续推进大型仪器设备开放共享，筹措资金👎🏽，增加现有设备维修维护投入🧑⚕️，提高设备的完好率。完成商船学院1～3号学生公寓家具更新🧔🏿♀️。更新教学楼、图书馆😉、行政楼等公共楼宇服务台及教师休息室家具✨👩🏻🍳。加强校园绿化养护和标志性景观建设♏️🐽，美化校园环境。（分管领导：严伟、殷明；牵头部门🧖🏼：后勤中心🫅🏼、资产与实验室管理处）
73．资助育人。优化完善资助线上工作体系👳♂️，通过资助信息数据分析，精准实施资助育人🙎。加强对学业困难学生、就业困难学生及其他特殊学生群体的帮扶。（分管领导：李志鹏；牵头部门🦸🏼♂️：学生处、研究生工作部）
74．品牌项目。继续发布“我为师生办实事”年度项目清单，开展相关区域路面修复🎁、公务用车报销流程优化等项目。持续开展“我与师生面对面”现场办公会🧃、赠送毕业生学位服、永久保留电子邮箱、航海类专业学生英语能力提升📖、高中-大学数学衔接课、流动早餐车💇🏿♀️、传统佳节美食计划等品牌项目🍦。（分管领导：曹荣瑞；牵头部门：党办、校办🌼，相关部门）
